HOME | サービス一覧 | 税理士法人りんく

税理士法人りんく

創業支援パッケージの提供

法人設立から税務手続きまで、創業時に必要な全ての税務業務をワンストップで提供

法人設立から税務手続きまで、創業時に必要な全ての税務業務をワンストップで提供いたします。 社労士法人・MAS事業部との連携により、税務・労務・資金調達を一体化した「創業支援パック」で、スタートアップ企業の成功確率を大幅に向上させます。
 
 

見える化による経営改善支援

月次試算表や決算書の数値を経営改善に活用できる形で可視化

月次試算表や決算書の数値を経営改善に活用できる形で可視化し、データドリブンな意思決定をサポートいたします。
 
 

戦略的節税対策の立案・実行

最新の税制改正に対応した効果的な節税戦略を立案

最新の税制改正に対応した効果的な節税戦略を立案し、実行までサポートいたします。 決算対策から中長期的な税務プランニングまで、お客様の利益最大化と税務リスクの最小化を同時に実現します。
 
 

財務分析と経営コンサルティング

決算書・試算表の深度ある分析により、経営改善ポイントを具体的に抽出

決算書・試算表の深度ある分析により、経営改善ポイントを具体的に抽出いたします。収益性改善提案、資金繰り改善策など、財務面から経営をトータルサポートします。
 
 

法人・個人のお客様 ~よくある質問~

税理士にご依頼いただくことで、税務申告や会計業務の負担を軽減できるだけでなく、会社のお金の流れを把握しながら経営について相談できるようになります。
毎月の試算表や決算書をもとに、利益の状況や資金繰り、今後の税金の見込みなどを確認することで、経営判断もしやすくなります。
「経理はできているけれど、このままで大丈夫か不安」というご相談もお気軽にご相談ください。

はい、変更することは可能です。
税理士の変更は珍しいことではなく、決算後や契約更新のタイミングだけでなく、状況によっては期の途中でも対応できる場合があります。
現在の税理士との契約内容や決算時期、資料の引継ぎ状況などを確認しながら、できるだけスムーズに移行できるようサポートいたします。

はい、原則として法人は赤字であっても法人税等の申告が必要です。
赤字の場合は法人税が発生しないケースもありますが、法人住民税の均等割などがかかる場合があります。
また、赤字を翌年度以降に繰り越せる制度を利用するためにも、適切な申告が重要です。
自社がどのような申告を行う必要があるかについても、ご相談いただけます。

はい、決算や法人税申告のみのご依頼についても、状況に応じて対応できる場合があります。
日々の記帳は自社で行い、決算時のみ税理士へ依頼したいという会社も多くあります。
現在の会計ソフトや帳簿の状況を確認したうえで、必要なサポート内容をご提案いたします。

はい、もちろん可能です。
会社設立前からご相談いただくことで、設立後の届出、役員報酬の決め方、経理体制、消費税やインボイスへの対応などを早めに準備できます。
「法人にするか個人事業のままが良いか」といった段階からのご相談も歓迎しています。

はい、ご相談いただけます。
節税は単に経費を増やすことではなく、会社の利益や今後の事業計画に合わせて、適切な税務対策を行うことが大切です。
決算前だけでなく、年間を通して計画的に検討することで、より効果的な対策につながる場合があります。

はい、可能です。
資金繰りは会社経営において非常に重要なテーマです。売上があっても入金や支払いのタイミングによって資金が不足することもあります。
試算表や資金の状況を確認しながら、資金計画や金融機関への対応などについてもご相談いただけます。

売上が増えてきたときは、利益率・人件費・経費・資金繰り・納税額などを総合的に見直すことが大切です。
また、消費税の課税事業者になるタイミングや、役員報酬、設備投資なども検討が必要になる場合があります。
会社の成長段階に合わせた経営・税務のご相談を承ります。

はい、りんくでは税務・会計に関する内容だけでなく、経営数字をもとにしたご相談も可能です。
例えば、「利益を増やしたい」「毎月の数字をもっと早く把握したい」「事業計画を作りたい」といったご相談にも対応いたします。
数字を経営に活かせるよう、一緒に考えていきます。

はい、ご相談いただけます。
インボイス制度では、登録の必要性や請求書の発行方法、仕入税額控除への影響など、事業内容によって対応が異なります。
現在の取引内容を確認しながら、自社に合った対応についてご案内いたします。

よくある活用事例

COMMON CASES

税理士法人りんく|税務事業部

創業支援パッケージの提供

創業支援|スタートアップ 法人設立|融資支援|税務・労務連携|ワンストップ支援|バックオフィス構築|経営基盤整備|創業期サポート|りんくグループ連携

導入企業例:

ITスタートアップ(創業初期・従業員6名)

背景:

法人設立直後で、経理・税務・社会保険手続きなど、管理体制が整っていなかった。

創業メンバーはエンジニア中心で、事務業務の負担が大きく、本業に集中できない状況だった。

課題:

税務・労務・資金調達の知識不足

事務処理に追われ、開発に集中できない

創業融資申請の書類整備が遅延

施策:

税理士法人りんくが「創業支援パック」を提供。

社労士法人・MAS事業部と連携し、

法人設立・税務届出・社会保険手続き・融資支援までを一体で支援。

初年度の経営計画書策定も併せて実施。

成果:

開業から3週間で体制構築完了

創業融資1,000万円の調達成功

管理コストを最小限に抑えつつ、経理・労務の自走化を実現

経営者が本業(プロダクト開発)に専念できる環境を確立

 
 

見える化による経営改善支援

経営可視化|データドリブン経営|経営ダッシュボード|部門別損益管理|クラウド会計|経営分析|月次試算表活用|経営改善支援|経営指標見える化|経営数字の活用

導入企業例:

小売業(多店舗展開・従業員120名)

背景:

月次試算表の作成はしていたが、数字を経営判断に活かせていなかった。

店舗別の利益構造が不明瞭で、どの店舗が成長しているか把握できない状況。

課題:

数字を経営に活かせていない

部門別損益の見える化ができていない

経営者が勘と経験に頼った判断

 

施策:

税理士法人りんくが月次データを「見える化」し、

クラウド会計を活用した経営ダッシュボードを構築。

店舗別・商品別の収益構造を分析し、改善提案を定例ミーティングで共有。

 

成果:

不採算店舗を明確化し、年間1,200万円のコスト削減

粗利率の改善率+4.8%

経営会議がデータドリブンに変化

数値を基にした社員評価制度の再構築に成功

 

戦略的節税対策の立案・実行

節税対策|中期税務戦略|税務プランニング|設備投資節税|決算対策|税制改正対応|キャッシュフロー改善|税務リスク管理|財務シミュレーション|利益最大化

導入企業例:

建設業(年商15億円・従業員60名)

背景:

業績好調により税負担が増加。

単年度の節税対策しか行っておらず、中長期的な税務計画が存在しなかった。

課題:

納税額の変動が大きく資金繰りが不安定

決算期直前に慌ただしい節税対策

税制改正への対応遅れ

施策:

税理士法人りんくが財務シミュレーションを実施し、

3ヵ年の中期税務プランを策定。

設備投資計画・退職金制度・中小企業投資促進税制を組み合わせた節税戦略を実行。

定期モニタリングで法改正にも即応。

成果:

年間約1,800万円の節税効果

税務調査リスクを回避し、納税予測を安定化

中期キャッシュフロー計画の精度が向上

経営者の安心感と信頼関係を強化

 

財務分析と経営コンサルティング 

財務分析|経営コンサルティング|原価改善|資金繰り改善|利益率向上|経営指標分析|MAS連携|経営会議改善|中堅企業支援|経営数字の見える化

導入企業例:

製造業(年商30億円・従業員200名)

背景:

売上は拡大していたが、利益率が低下傾向。

経営者自身も「数字の読み方」に課題を感じており、具体的な改善策を模索していた。

課題:

原価構造が複雑で、利益率が低下

財務数値の分析が属人的

経営判断に必要な財務情報が遅い

施策:

税理士法人りんくが財務データを分析し、

収益性・安全性・効率性の観点から経営課題を抽出。

MAS事業部と連携し、資金繰り改善・原価率改善・新規投資判断を支援。

成果:

営業利益率を2.5ポイント改善

資金繰りの安定化により借入依存を25%削減

部門別原価管理体制の構築

経営会議の質が向上し、数字に基づく議論が定着