業績向上・経営改善支援
- 課題
- 借入過多で赤字かつ債務超過の状態。資金繰り表はなく、受注明細等もないため、売上・入金見込みが不明。
- 施策
- 借入の見直しや経費削減を実施。毎月の経営会議も実施し、主取引先（ゼネコン）への対応もフォロー。受注明細の作成や取引先別利益率のチェックを促し、管理活用を支援。
- 成果
- 支援開始後2期連続の黒字化を達成。経費計画についても概ね達成し、データ活用による持続的改善サイクルの確立に寄与。
株式会社ビジネス・デザイン｜りんくグループ
会計・財務だけじゃない。
経営のすべてに伴走します。
税理士法人りんく × 株式会社ビジネス・デザイン。
計画づくりから資金繰り、組織づくり、人材育成まで。
経営者の「真の参謀役」として、貴社にとってちょうどいい支援をご提案します。
ISSUES
こんなお悩み、ありませんか？
財務・資金の悩み
- 利益計画は明確だが、資金計画が大ざっぱ
- 将来に向けた漠然とした資金繰りの不安がある
- 盤石な経営に向けて財務体質を強化したい
- 金融機関の融資に悩んでいる。融資戦略立案を考えたい
計画・目標管理の悩み
- 計画はつくるが、効果的な検証ができていない
- 幹部・社員の提案力／実行力が弱い
- 「勝利の方程式」が確立できず、再現性が弱い
組織・人の悩み
- 経営理念をもっと浸透させたい
- 社員にもっと主体的になってもらいたい
- 人材が定着して、採用の悩みがない会社にしたい
- 従業員がキャリアをどう考えているか把握したい
ひとつでも当てはまったら、まずは無料でご相談ください。
OUR VALUE
私たちが大切にする、3つの価値
私たちが提供するコンサルティングサービスは、短期的な利益を追求する支援ではありません。
企業の状況に合わせ、長期的な視点でサポートします。
その入口で最も大切にしているのが「経営計画立案」です。
VALUE 01
未来からの逆算
ありたい姿から将来を描き、現状とのギャップを「価値ある課題」として見える化します。現状からの積み上げではなく逆算することが、企業を成長させる原動力になります。
VALUE 02
仮説思考
「こうやればうまくいく！」という仮説を立て、実行と検証を繰り返して勝率を上げます。サイクルを回すほど仮説思考が磨かれていきます。
VALUE 03
リスク管理
アクション・投資が失敗した場合の損失を事前にシミュレーションします。許容できるリスクかを判断する——それが本当の意思決定です。
SERVICE MAP
サービス全体像
まずは無料の健康診断で現状を把握し、必要な支援だけを組み合わせていきます。
企業の健康診断（決算評価報告書）
毎月先着5社様 無料 ／ 入口となる現状把握
1st LINE（中期5ヵ年計画立案教室）
経営者向けセミナー ／ 55,000円（税込）・各回3社限定 ／ 現状把握のつぎは、計画づくりへ
経営コンサルティング（MAS監査）
簡易コース ／ ベーシックコース ／ フルスペックコース
財務・資金
- 資金繰り管理・資金調達
- CFO代行
- 金融機関対応
組織づくり
- クレド策定・導入支援
- 組織力強化合宿
- 会議運営・幹部研修
人材・キャリア
- セルフ・キャリアドック導入支援
- キャリアコンサルティング面談
- 幹部研修／キャリアデザイン研修
SERVICES
サービス一覧
企業の健康診断
直近3年分の決算書から「決算評価報告書」を作成し、担当者が分かりやすく解説。人材不足・資金繰り難・業績不振など、やるべきことが明確になります。
無料 ／ 毎月先着5社様
詳しく見る経営コンサルティング（MAS監査）
中期経営計画の策定から月次の予実管理・アクションプラン管理まで。経営者の真の参謀役として、事業継続と成長発展に伴走します。
8万円/月〜
詳しく見る経営者向けセミナー「1st LINE」
中期5ヵ年計画立案教室。1日（13:00〜18:00）で自社分析・経営理念・5ヵ年数値計画・行動計画を描き切り、経営計画書をお持ち帰りいただけます。各回3社限定。
55,000円／回（税込・1社2名迄）
詳しく見るクレド策定・導入支援
社員一人ひとりが会社の価値観を理解し、自分から考えて行動する。そんな『あるべき社風』に近づくためのクレド作成を、全6回で伴走支援します。
12万円/回（全6回・税抜）
詳しく見るキャリア支援
セルフ・キャリアドックの導入支援から、キャリアコンサルティング面談・幹部研修・キャリアデザイン研修まで。会社の成長と従業員のやる気を両立します。
1万円/人〜（面談）
詳しく見るその他のサポートメニュー
会議運営（ファシリテーション）、資金繰り管理・資金調達／CFO代行、幹部・社員研修、1泊2日の組織力強化合宿など。
7万円/月〜
詳しく見る料金一覧
全サービスの料金を横断で比較できます。どのメニューが貴社に合うか迷ったら、こちらからご確認ください。
全メニュー一覧
詳しく見る
CASE STUDY
支援事例
成長資金の調達支援
- 課題
- 金融機関交渉や提出資料を作成する人的リソースが不足。M&A仲介会社は決定していたが、デューデリジェンスの依頼先が未決定。
- 施策
- グループ会社「税理士法人りんく」ソリューション事業部が財務デューデリジェンスを担当。MAS監査で毎月共有している財務情報等をベースに中期計画立案を支援し、金融機関へ提出する事業計画書の策定をサポート。
- 成果
- 金融機関より予定通り融資を受け、無事に企業買収を完了。
事業承継・M&A支援
- 背景
- 運送業（従業員26名・年商3億円）。創業者（父親）より引き継いだ2代目社長が、自身の高齢化や資金繰りの厳しさから売却の検討を開始。物流の2024年問題にも直面していた。
- 課題
- M&A経験が社内になく、買い手の探索が困難。赤字かつ債務超過であり、統合後の支援体制も未整備。
- 施策
- お客様にとって最適なM&A仲介会社をアサインし、成約までのプロセスだけでなく、統合後の支援（MAS監査）までサポート。買収先より後継者教育についてご相談を受け、あわせて実施。
- 成果
- M&A仲介会社との初面談から7か月というスピード感での成約を実現。MAS監査によるフォローにより、統合後の業務混乱を最小化。
後継者育成プログラム
- 課題
- 社長と後継者は業務についてのコミュニケーションは取れていたものの、経営や承継についてのコミュニケーションの場がなかった。
- 施策
- 社長とご息女を対象に、事業承継を見据えた1年間の支援プログラムを実施。会社ヒストリーの共有、ビジョンの設定、中期経営計画策定を実施。ご息女にはさらに「経営とは」「財務について」「経営承継・財産承継」等のインプットや、アクションプランの立案・進捗管理をサポート。
- 成果
- ご息女の、後継者としての意識醸成に貢献。
RESULTS & VOICE
お客様の声・M&A成約実績
後継者不在の会社を「清算」ではなく「第三者への承継」へ。
実際の成約事例と、MAS監査をご利用中のお客様の声をご紹介します。
FLOW
ご相談の流れ
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お問い合わせ
Webフォーム・メールにてご連絡ください。オンライン対応も可能です。
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無料相談
現状の課題をヒアリングします。初回のご相談は無料です。
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企業の健康診断
決算書等をご提出いただき、決算評価報告書を作成。担当者が分かりやすく解説します。
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ご提案
貴社の課題に合わせて、“ちょうどいい”支援メニューをご提案します。
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ご契約・支援開始
月次での伴走支援がスタートします。
FAQ
よくあるご質問
顧問税理士が別にいますが、コンサルティングだけお願いできますか？
はい。株式会社ビジネス・デザインが提供する経営コンサルティングは、税務顧問とは別のサービスとしてご利用いただけます。まずは無料相談でご状況をお聞かせください。
「企業の健康診断」は本当に無料ですか？
はい。毎月先着5社様まで無料でご提供しています。直近3年分の決算書と借入金内訳表をご用意いただくだけで、決算評価報告書と担当者による解説をお受けいただけます。
オンラインでの支援は可能ですか？
可能です。初回相談を含め、オンラインで対応しております。クレド策定支援は原則ご来社をお願いしていますが、支援方法は応相談です。
どのコースを選べばよいか分かりません。
まずは「企業の健康診断」または無料相談をご利用ください。現状をお伺いしたうえで、貴社にとって“ちょうどいい”支援を一緒に考えます。
小規模な会社でも依頼できますか？
法人・個人事業主を問わずご相談を承っています。企業のステージに合わせて3つのコースをご用意しています。