今、だからこそ考える「企業のSDGs」
～ビジネス・デザインの推進する企業支援「未来会計」との親和性～

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ーー　本日は、りんくの2023年・新春鼎談「日本の中小企業とSDGs」ということで、
りんくグループ・税理法人りんく　代表　小久保忍
かながわ経済新聞合同会社　代表　千葉龍太
株式会社シナプス・悉皆屋ユナイテッド株式会社　代表　古里健司
このお三方と共に進めて行きたいと思います。

（敬称略）

 新聞社・編集長が見た「SDGs実践企業」のリアル
～本業の中で社会課題解決に取組む会社たち～

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企業にとって「ちょうどいい」SDGs実践を考える。
〜SDGsはDXと相性抜群！〜

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SDGｓを事業の未来につなげる！
〜専門家としての我々（経営支援の専門家・新聞社・事業プロデューサー）の役割と連携〜

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古里
余談なのですが、先日小久保さんから紹介された銀行さんのお客様の事業支援の件ですが、その後山梨の養蚕農家さんを紹介されました。親子2人で経営されていて日本国内生産量で3番目くらいなのですが、先細り業界なのでなにかをしていきたいという相談。
結論をいうと、私の顧問先でシルクから薬を使う製薬会社があって、マッチングしています。
日本では高貴な方々の着物はすべてシルクで作られていました。肌にもいいし健康になるから本当は使うべきなのですが、庶民にとっては高いから使えない。また日本以外の生産国の提示するが価格が安すぎて日本での生産がビジネスになりにくい。そういった側面もあり日本では業界として先細りになっています。
そこで、打開策として山梨の養蚕農家さんは昆虫食に目をつけていました。昆虫食はSDGs的にも世界的にはトレンドになっているんですね。
長野とか山梨って蜂の子などを食べる文化があるから、缶詰とかにしても売れるのだと思いますが、なかなか日本全国に波及するのは難しそう。事業化するのは相当時間かかるだろうと私は思っています。
一方マッチング先のシルクの製薬会社が何をやっているかというと、無菌蚕からとれたシルクのタンパク質が人間のタンパク質と非常に近い組成なので、手術用の糸や人工皮膚や人工骨の材料を作る製薬事業を行っています。
無菌蚕を作っている国はまだあまりないので、もし日本で自動養蚕システムが構築できたら養蚕農家にとっても面白いかなと思っています。
この無菌養蚕でできた蚕は、糸を採った後も無菌の蚕として有用でして、例えば冬虫夏草の良質なベースになるなど無駄なく資源を使えるという意味でSDGsにも親和性があると思います。
こういった事業に転換するには、いわゆる農業の六次化なのですが、これには投資が必要なんです。そこで日本の金融機関には投資してほしいなと。
SDGsにもなるし、今にも衰退しそうな産業が日の目を浴びることもできるし、新しい科学技術の発展にも繋がりうる。なにより、その地域の活性化にもなりますしね。おそらくそういう視点が必要で、自分事だけだと見えてこないけども、世の中事の視点で見ると事業の見え方が変わってくるかなと思います。
こういう情報は経営者にとって必要なので、千葉さんたちのようなメディアの力をこれからも発揮してもらいたいなと思ってます。
 
小久保
そういう意味では、今話を聞いていて思ったんですけど、いろんなもの・情報を収集して繋げていくって結構大事になってきていますよね。
かながわ経済新聞さんや古里さんなど、マッチング力がある人に情報発信して繋げてもらって活かしていくということは、非常にSDGs実践に繋がるかなと思いました。
 
古里
連携するということが事業にも繋がっていく。それが今起きつつあるので、今後のケーススタディになってくれればいいかなと僕は思っています。だからりんくさんは、りんくの領域をもっと広げてもらって、もうちょっとワールドワイドな情報まで繋げられるようになると、もっとシナジー効果が出るかと思います。
事業って出口が大事だから、いくらコネクションを作っても、出口を持っていないと事業・産業ならないですよね。
そういった意味では、日本国内のパイだけで考えるとなかなか事業の出口が作れなくなってきているので、世界規模の視野で出口を考えていった方がいいのかなと思っています。
やはり世界を見ると解決しなければいけないものが山ほどあるのだなと。日本にいるとSDGsの1番・6番・7番・11番などは見えにくくなっています。解決済みかのように見えてしまうから。でも、世界を見ると全然解決できていない項目がたくさんある。
もし日本がそれを解決しているのだったら、その改善策を提案できるはず。
例えば、日本人はゴミを拾うし、日本は綺麗な国だといわれているけれど、30年ぐらい前のことを考えれば、みんなタバコのポイ捨てはしているし、日本そのものもそこまでクリーンな国ではなかったはず。それでも解決してきた。
日本が先に解決していることはそこで伝えられるし、産業としてもそこが使えることなんじゃないかと思う。
 
千葉
日本はやはり環境技術とか、昔オイルショックを経験しているので省エネに関する技術とか、豊富に存在しますよね。その辺を外交の武器として活用する必要もあるのではと思います。世界に必要なものを日本は持っているので、その辺もう少し国際競争力の強みとしてやっていく必要があるんじゃないかな。
あとは、情報というキーワードが出たのですが、私は今、新聞をやる者として思うのは、今のネットの文化（検索すればなんでも出てくる、YouTubeを見れば何でもできる、知りたいものがいつでも知れる、検索できる）ってとても便利ですよね。しかし同時にこれもちょっと危険性があるなと思っています。1つは、フェイクニュースもすごく増えていまして、「なにがなんだかわかんない、何が事実だかわかんない」っていう状態になってきている。
あとは、その検索文化が発展することで、いろんなことを知る機会がなくなってしまうん。
興味あるものは検索して掘り詰めて、とマニアックになる一方、他のものを知る機会を失っているのです。
なぜ新聞が紙という媒体で出しているのか。まず取材をして、実際の自分の足で稼いで目で見て話を聞いて、それを第三者の目線で発信をします。
あとは、紙で出すことで信頼性が高まるということ。その検索文化でできないような事や、隣の（事業など）いろんな情報を知る機会が喪失しない。
もう1つ、うちがやってることで他と違うことがあります。「ソリューションジャーナリズム」っていうことを標榜してて、これはハーバード大学の提唱した概念なんです。「記者が取材をして報道しました。」というのは普通のニュース。
「記者が取材をして、困ってること課題の発見をして、それに対して課題解決に記者本人が取り組みます。」これがソリューションジャーナリズム。
どんなに高い存在意義があっても、知ってもらう機会のはない中小企業を掘り起こして新聞という記事にし、同時に課題を見つけていきます。
取材をする上で培ってきた企業ネットワークという強みがあるので、弊社はその課題を解決できるような企業をマッチングしています。結果として、弊社は年間100件のマッチングをやっています。
つい先日も神奈川新聞の人とも話したのですが、地域の新聞って発信をするだけではダメになっていて、お客さんのお困り事解決もできるようにしていかないと、地域では意味ないよねという話になりました。
取材を通して、様々な人に対して情報を提供したり、繋げたり、ビジネスが発展するようなことを支援していますね。
 
小久保　古里
素晴らしい！
 
古里
日本の新聞社って、取材するじゃないですか。実は取材をする新聞社って珍しいんですよね、世界の中で。諸外国ではほとんど引用で、韓国なんかもマスメディアってほぼ取材しない。そういった意味では、日本のメディアが取材するというのは、すごくいいことだと思ってます。
 
千葉
ネットで「こたつ記事」っていう言葉が流行っています。
ネットのこともそうなのですが、テレビ番組でこの芸能人、こんなこと話してましたって。この有名人のブログでこんなこと言ってた、みたいな記事って、よくネットで見かけますよね。テレビ番組やブログをチェックして、そのまま記事にしてしまう。これを「こたつ記事」といいます。
 
小久保　古里
あー、なるほど！
 
古里
世界はそれこそローコストで情報を仕入れている。偽情報に踊らされてしまう部分はマスコミも含めてあるので、今後マスコミの中に是非欲しい機能があります。「独立したファクトチェック・ジャーナリスト」がいるといいですね。
 
千葉
日本のメディアもそのなんか殿様商売をしすぎていて、なかなか難しいですよね。
 
古里
だとしたら、千葉さんの「かながわ経済新聞」にはファクトジャーナリズムとして期待したい。
小久保さんの「りんくグループ」には企業連携・情報連携のハブになって頂きたい。
今回のSDGsの展開も、その延長線上にあると思います。
 
千葉
頑張ります！
 
小久保
われわれ中小企業を支援している立場として、アンテナ高く情報収集して、いるんな専門家と連携して課題解決に取り組んでいく使命をもっていることを改めて感じました。りんくグループの「りんく」という社名は、いろいろな専門家とリンク（縁、連携）しながらお客様をサポートしていこうという想いに由来しています。
それぞれの会社が連携し、社会に価値を持続的に提供することで生産性が向上して、環境に配慮する余裕も生まれ、みんなが幸福を感じられるようになる好循環を起こす。これぞまさに、SDGsの取組であると感じます。